مدیریت نوآوری و فناوری به معنای شناخت زودهنگام روندهای فناوری و استفاده از فناوری‌های جدید برای نوآوری محصول است. شرکت‌هایی که می‌توانند پتانسیل فناوری‌های جدید را در همان ابتدا با نیازهای بازار مطابقت دهند و آن را به محصولات و خدمات نوآورانه تبدیل کنند، یک مزیت رقابتی واضح دارند: محصول آنها سریع‌تر به بازار می‌رسد و سود بیشتری به دست می‌آورند.

از آنجا که اهداف سازمانی عموما مبتنی بر نیازها و عارضه می‌باشد، ارائه برنامه دقیق و کارا بخصوص در حوزه نوآوری به یک سازمان ابتدا نیاز به یک نیازسنجی و عارضه‌یابی دقیق و موثر دارد. لذا نیاز است شناختی از سازمان و موقعیت آن بدست آوریم، زیرا هر سازمان موقعیتی منحصر به فرد دارد.

ما در واحد نوآوری و توسعه فناوری سورنا با تجربه‌های قبلی خود در حوزه تجاری سازی فناوری و نوآوری پس از توسعه چارچوبی که بر اساس شاخص‌های جهانی نوآوری و تجزیه تحلیل و مطالعه مستمر روش‌ها و الگوهای فنی و علمی مرتبط، با انجام و ارزیابی بیش از 500 طرح امکان سنجی و توجیه اقتصادی جهت شرکت‌های فناور و دانش بنیان (بخصوص طی همکاری 8 ساله با صندوق نوآوری و شکوفایی و سایر نهادهای تامین مالی حوزه فناوری و دانش بنیان) و همچنین انجام بیش از 100 عارضه یابی، طرح کسب و کار، برنامه بازار جهت شرکت‌های فناور(طی همکاری 9 ساله با پارک علم و فناوری یزد بصورت کارگزاری تجاری سازی و فن بازار)، به تجارب بسیاری رسیدیم.

و به عنوان دستاورد توانسته‌ایم در فرآیند امکان سنجی و ارائه برنامه نوآوری متناسب با وضعیت هر سازمان این مبحث را بر اساس فرصت‌ها، وضعیت ایده‌آل، خواسته یا ترجیح و یا عیب و کاستی به عنوان یکی از کلیدی‌ترین بخش‌های پروژه با استفاده از روش‌های استاندارد بخصوص مدل‌های مبتنی بر مصاحبه (عمیق و سریع)، پرسشنامه (با نام و بی نام)، کارگروه‌های خبرگی درون و برون سازمانی، بررسی گذشته سازمان، مطالعات تطبیقی و برخی روش‌های دیگر عارضه‌ها و نیازهای سازمانی را شناسایی کرده و جهت تکمیل فرآیند امکان سنجی و تدوین و پیاده سازی برنامه نوآوری بکار گیریم.

در تیم مدیریت نوآوری سورنا با تدوین برنامه عملیاتی دقیق حاصل از دانش و تجربه خود همواره می‌کوشیم تا شرکت‌ها را از توانمندی و قابلیت‌های نوآورانه خود آگاه کرده و مسیر ارزیابی و توسعه توانمندی را با برگزاری اتاق فکرهای مستمر برای مدیران عامل آن شرکت‌ها هموار ‌سازیم، چرا که معتقدیم تنها در این وضعیت می‌توانند شرایط رقابتی خود را حفظ کنند.
شایان ذکر است با توجه به منحصر بودن ساختار و فرهنگ و محیط هر سازمان فاز عملیاتی که تدوین می شود خاص آن صنعت بوده که بعد از مصاحبه‌های لازمی که با مدیران ارشد آن سازمانها داریم، برگزاری اتاق فکرهای مکرر با تیم نوآوری و مشاوران و متخصصان برون سازمانی و همچنین شبکه تخصصی و اکوسیستمی که حاصل سالها تلاش مستمرمان بوده در مدت زمان تقریبی 4 ماهه برای شرکت و صنعت مورد نظر تهیه و تدوین خواهیم کرد که فاز اجرای آن بین 1 تا 3 سال به طول می‌انجامد و در نهایت با افتخار در راستای ایجاد یک صنعت پیشرو و سرآمد همراه و هم قدم آن شرکت خواهیم بود.

فعالیت سورنا از ابتدا (سال 92) تاکنون تجاری سازی نوآوری و فناوری می باشد و در این مسیر 9 ساله توانسته ایم به بیش از 1500 شرکت فناور و دانش بنیان، واحد صنعتی و دستگاه اجرایی، خدمات مرتبط را ارائه نماییم لذا جهت انجام امکان سنجی و همچنین طراحی و پیاده سازی برنامه مدیریت نوآوری سازمانی، علاوه بر شناخت مبانی و مفاهیم نوآوری و فناوری، انواع مدل‌های مدیریت و توسعه نوآوری و فناوری، شناخت اکوسیستم و اجزای آن، مشکلات و چالش ها، آشنایی با قوانین و مقررات مربوطه و سایر موضوعات مرتبط را در مدت زمان بیش از 9 سال گذشته بخوبی درک نموده و این نکته مهمترین وجه تمایز و پیچیدگی فنی ما در ارائه این نوع خدمت می باشد. از طرف دیگر آشنایی با نحوه انجام موثر امکان سنجی و عارضه یابی با موضوع نواوری و یا فناوری، با انجام و ارزیابی بیش از 500 طرح امکان سنجی و توجیه اقتصادی جهت شرکت‌های فناور و دانش بنیان (بخصوص طی همکاری 8 ساله با صندوق نوآوری و شکوفایی و سایر نهادهای تامین مالی حوزه فناوری و دانش بنیان) و همچنین انجام بیش از 100 عارضه یابی، طرح کسب و کار، برنامه بازار جهت شرکت های فناور (طی همکاری 9 ساله با پارک علم و فناوری یزد بصورت کارگزاری تجاری سازی و فن بازار) توانسته با تجربه بدست آماده و مطالعه مستمر روش ها و الگوهای فنی و علمی مرتبط مدام دانش و تجربه خود را بروز داده و موثرتر نماییم

پیاده‌سازی یک سیستم مدیریت نوآوری می‌تواند یک تلاش بزرگ شامل تغییرات سازمانی و فرهنگی باشد. تیم سورنا با دانش و آگاهی، مدیران متخصص و با تجربه و شبکه و اکوسیستم مناسب توانسته است خدمات متمایز در حوزه سیستم مدیرت نوآوری در کشور پیاده سازی و اجرا کند.